价值链生态系统与商业战略新规则

到2015年,iPhone利润占全球总利润的92%。 而大前辈也没有什么突出的成就。

那么我们如何解释 iPhone 的快速增长以及竞争对手品牌的崩溃呢? 诺基亚和其他制造商都拥有经典的战略优势,可以保护他们免受市场变化的影响,例如:

强大的产品差异化、品牌美誉度、有条不紊的运营体系、良好的物流链、高度保护的法规、充裕的研发(R&D)预算和规模。 凭借这些优势,大公司看起来稳定、有利可图且受到良好保护。 为什么他们仍然失败?

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不可否认 凭借令人印象深刻的设计和独特的功能取得了突破。 但在2007年,苹果还只是一个初出茅庐的公司,并没有造成太大的压力,当时被大佬包围。

现在他们在PC市场的份额不到 在手机市场也没有市场份额

在我们看来,Apple 和 Google 的 Android 操作系统之所以跑赢行业老手,是基于利用平台/生态系统的力量并利用新规则。 在战略建设中 香港电话号码表 生态系统模型帮助客户和制造商交换巨大的价值。

这种形式的关键资源是生态系统中各方之间的数据和交互,这也是它们的价值和竞争优势的来源。

了解这一点,Apple 推出了带有专用于该电话系列的操作系统的 iPhone。 操作系统构成了App Store,是应用程序开发者和用户之间的桥梁平台,有助于增加互动并为双方带来价值。 随着双方参与人数的增加,双方获得的价值也会增加。

这种现象被称为“网络效应”,是生态系统商业模式战略的核心。 到 2015 年 1 月 拥有 140 万个应用程序,为应用程序开发者创造了 250 亿美元的收入。

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可见 苹果在还只是 家普通的手机制造公司时 已经成功构建了 模式

从价值链(管道)模型到生态系统/平台模型。
生态系统模型已经存在了一段时间,例如连接客户和商店的购物中心 报纸连接读者和广告商。 当今的商业模式生态系统因技术的出现而发生变化,这减少了拥有基础设施和实物资产的需求。

这一成功对其他行业的公司来说是 中巴名录 个教训。 不懂得把握Ecosystem商业模式,不理解这种模式新的战略规则的企业,很难在长期竞争中脱颖而出。

技术使构建和扩展生态系统变得更简单、成本更低,使加入和巩固“网络效应”变得更加顺畅,并改进了对大量数据的捕获、分析和交换,并为生态系统中的利益相关者增加了价值。

事实上,不用再观望,生态系统商业模式的例子在今天非常流行,例如 Uber、阿里巴巴、Airbnb。 这些公司都取得了惊人的增长,为他们所在行业的发展做出了贡献。

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