到2015年，iPhone利润占全球总利润的92%。 而大前辈也没有什么突出的成就。
那么我们如何解释 iPhone 的快速增长以及竞争对手品牌的崩溃呢？ 诺基亚和其他制造商都拥有经典的战略优势，可以保护他们免受市场变化的影响，例如：
强大的产品差异化、品牌美誉度、有条不紊的运营体系、良好的物流链、高度保护的法规、充裕的研发（R&D）预算和规模。 凭借这些优势，大公司看起来稳定、有利可图且受到良好保护。 为什么他们仍然失败？
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不可否认 凭借令人印象深刻的设计和独特的功能取得了突破。 但在2007年，苹果还只是一个初出茅庐的公司，并没有造成太大的压力，当时被大佬包围。
现在他们在PC市场的份额不到 在手机市场也没有市场份额
在我们看来，Apple 和 Google 的 Android 操作系统之所以跑赢行业老手，是基于利用平台/生态系统的力量并利用新规则。 在战略建设中 香港电话号码表 生态系统模型帮助客户和制造商交换巨大的价值。
这种形式的关键资源是生态系统中各方之间的数据和交互，这也是它们的价值和竞争优势的来源。
了解这一点，Apple 推出了带有专用于该电话系列的操作系统的 iPhone。 操作系统构成了App Store，是应用程序开发者和用户之间的桥梁平台，有助于增加互动并为双方带来价值。 随着双方参与人数的增加，双方获得的价值也会增加。
这种现象被称为“网络效应”，是生态系统商业模式战略的核心。 到 2015 年 1 月 拥有 140 万个应用程序，为应用程序开发者创造了 250 亿美元的收入。
可见 苹果在还只是 家普通的手机制造公司时 已经成功构建了 模式
从价值链（管道）模型到生态系统/平台模型。
生态系统模型已经存在了一段时间，例如连接客户和商店的购物中心 报纸连接读者和广告商。 当今的商业模式生态系统因技术的出现而发生变化，这减少了拥有基础设施和实物资产的需求。
这一成功对其他行业的公司来说是 中巴名录 个教训。 不懂得把握Ecosystem商业模式，不理解这种模式新的战略规则的企业，很难在长期竞争中脱颖而出。
技术使构建和扩展生态系统变得更简单、成本更低，使加入和巩固“网络效应”变得更加顺畅，并改进了对大量数据的捕获、分析和交换，并为生态系统中的利益相关者增加了价值。
事实上，不用再观望，生态系统商业模式的例子在今天非常流行，例如 Uber、阿里巴巴、Airbnb。 这些公司都取得了惊人的增长，为他们所在行业的发展做出了贡献。
