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的计划不是需要在特定时间范围

表示如果可能的优先级项目。该要求是在项目开始之前定义的,并在后续阶段实施。 “应该”举措与“必须”举措的不同之处在于,它们可以在不影响当前情况的情况下为未来进行规划。例如,性能改进、小错误修复或新功能可能是“应该”的举措。没有它们,该产品对用户仍然有价值。 – (可能):描述被认为是可取但可选的要求。如果时间和资源允许,将会得出结论。“可以有”要求意味着给定的任务不必出现在产品的基本版本中。 – ‘ (这次不会):表示不会在 范围内实现的需求,但将来可能会考虑。

话应包含在解决方案中的高

将这样的要求放在“不会有”类别中可以防止工作范围扩大,然后团队就知道给定内完成的优先事项。 技术-字母的含义项目期间是否也进行了任务优先级划分? 然而,应该补充的是,我们不断审查我们的优先事项,而不仅仅是在项目开始时。随着新工作的 卡塔尔 Whatsapp 数据 出现,无论是通过引入新的要求还是通过揭示意想不到的任务,我们都会分析优先级对当前工作成功的影响。有时可能需要重新考虑单个开发冲刺,有时甚至需要重新考虑整个积压工作。我们在项目的整个生命周期中审查未满足需求的优先级,以确保它们保持相关性。

这个版本的项目中包含

在设定优先级时,我们总是问自己以下问题: 如果我们不在这个需求会发生什么? 有没有更简单的方法来做到这一点? 如果没有它,产品还能工作吗? 莫斯科图形技术 方法的优点,或者我们为什么喜欢使用它 方法易于使用和理解。它有 CMB目录 利于项目团队。当我们在研讨会期间寻找产品 时,这是非常有益的,因为并非冲刺中的所有任务都是实现假定的冲刺目标所必需的。 该技术的其他优点: 它以简单的方式定义优先级类别 – 每个功能属于给定类别都有明确定义的原因。 建立明确的优先级 – 产品团队始终知道哪些产品应首先取消优先级,以便为最高优先级的产品腾出空间 它可用于产品周期的各个阶段。

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