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良好的沟通 虽然这是一种所谓的 软 技能,但团队成员之间的有效沟通是高绩效敏捷团队最基本的要求之一。为了培养沟通技巧,优秀的团队与 一起工作,以实现最佳结果。区分最佳团队的特征是同理心、建立基于信任和诚实的关系的能力以及高水平的情商。尽管发展这些特征很困难,例如由于人员流动,但关键是意识、朝这个方向发展的意愿以及不断采取行动来提高软技能。 定期交付变更的动机 当团队在 交付 特定功能的短迭代中工作时,就会更有动力。这是因为在每次迭代之后我们都会交付产品的潜在现成可用部分,因此我作结果对产品的影响。

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正因如此,每个人都有明确的目标,知道在特定阶段要做什么,不仅对自己的任务负责,而且对团队在 增量 结束时交付的内容负责。 我们的敏捷团队热衷于发展适应性技能,我们最近举办的敏捷研讨会就证明了这一点。我们从他们身上学到了什么宝贵 美国号码数据 的东西?您可以在一篇讨论与 培训公司合作的文章中读到: 也可以看看: 通过与 的合作,我效性? 前往发帖 持续合作 在短迭代中工作需要与其他团队和业务合作伙伴(当发生时)进行更高水平的协作,提供频繁的反馈和快速适应情况的能力。团队成员定期与业务员工交谈,以正确识别和解决需要解决的问题。

队不仅向利益相关者通报

进展良好 该团工作进展,还确保产品开发的良好节奏。他明白,这是通过适当 CMB目录 的活动规划来保持高质量的工作以及保持工作与生活的平衡。此外,当与工作阶段相关的工作量达到平衡时,团队成员会更加欣赏和尊重他们对整个项目的贡献。 敏捷团队 原则 关心设计的质量和解决方案的简单性 据说预防胜于治疗。同样,尽早避免故障比事后修复要好。这可以通过使用 (保持简单、愚蠢)方法并在项目规划、软件构建和团队运作领域遵循它来实现。 为了使产品有价值,团队成员定期与客户和利益相关者合作,只构建最有用和最有价值的功能。如果事实证明某个特定的设计元素从长远来看对公司没有价值,那么放弃其开发通常会更便宜。

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