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领导者过于关注政策变化而不是思考

在经济瞬息万变的大背景下,企业必须不断变化和适应。 很多领导提出的一个问题是“为什么业务转型这么难?”。

除了害怕新事物或领导者往往对公司政策更感兴趣等内在原因外,另一个原因也是变革的障碍:领导者。 领导力较少关注改变心态。

领导者显然可以改变流程、政策或其他外部因素,但除非他们改变自己的心态和情绪,才能改变他们的盲点和内心恐惧。 在企业内部,所有的转型都变得异常艰难。

因为他们的性格或心态往往是塑造企业文化理念的关键因素

根据 BCG 的一项研究,85% 的企业在过去十年中不得不做出转变。 另一项类似的研究发现,近 75% 的转化并没有改善企业的短期或长期绩效。

一个问题是,只有一小部分企业在转型后能够对其业务绩效产生积极影响,为什么这种转型如此困难。

按照通常的解释,给出的理由是 沙特阿拉伯电话号码表 企业领导和员工自身的无形恐惧和不安全感。 再加上面对未来变化的焦虑。

然而,事实是大多数组织过于关注战略和执行,而不是他们的领导者和员工在询问之前的想法和感受。 关于转换。

阻力或过度发挥是不可避免的,这就是导致转换策略逐渐被误导的原因。

通常,业务转型建立在新业务结构、新政策、新流程、新设施和新技术等因素之上。

其他一些企业也关注行为——识别新实践、培训新技能或要求员工获得新能力。

然而,大多数组织经常忽视或低估的是内部变化——即人们(包括领导者)的想法和感受——是催化剂。 将战略付诸实践并确保其成功的关键。

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这个过程的结果就是心理学家 所说的“改变免疫力

只有当员工自身,尤其是领导者改变自己的思维和情感因素时,企业才能转型。
许多研究表明,休息和创新对于保持企业的高绩效至关重要。

然而,在现实中,大多数企业成员发现自己的行为很难改变。 他们将连续工作等同于长时间工作是高绩效和成功的标志。

花更少的时间工作,更多地思考 中巴名录 更多地创造和创新,这让他们觉得一切都很糟糕,这意味着他们在倒退。

为了进一步澄清这个问题,研究人员与一家大型消费品公司的高层领导合作,该公司最近被“小而灵活”的在线竞争对手淘汰。

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