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微软 CEO 的 3 条黄金法则让领导力更加成功

在纳德拉的领导下,微软不仅拥有超过 Netflix 的订阅用户,而且拥有超过谷歌的云计算收入,并一度超越苹果成为市值最大的公司。 性别。 因此,也就不难理解为什么《财富》杂志曾将纳德拉评为2019年度企业家。

时至今日,距离纳德拉接替史蒂夫鲍尔默成为微软CEO已过去多年。 自上台以来,纳德拉帮助微软彻底“改头换面”,让当时被认为过时 操作系统收入停滞不前、跟不上大多数潮流的公司。 手机、搜索引擎、社交网络等2000年代的重要趋势 成为全球市值第一的公司。

 而且 纳德拉明白 成功不是 蹴而就的

这意味着,从文化和运营流程到战略或人员,一切都必须相应地更新和调整。 本着这种精神,以下是纳德拉经营企业的三大规则。

1. 必要时改变文化。
纳德拉作为首席执行官的第一个大胆步骤之 奥地利 WhatsApp 号码列表 是改变微软长期以来“每个家庭的办公桌上都有一台电脑”的有点“老套”的使命,改变为“赋予世界上每个个人和组织实现更多成就的力量”。

事实上,微软的人仍然继承和发扬了过去的精神,但在纳德拉的统治下,他们以不同的思维方式、不同的文化行事,将客户放在首位。 ,而不是试图让您的企业主导市场。

纳德拉领导下的机构重组、使命和企业文化转变过程中的亮点可以说是让竞争对手的操作系统Linux运行在Windows Azure云服务上,为苹果iPad推出 和智能手机推出应用程序运行 安卓操作系统。

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此外 它正在跳过 直接进入 微软第一款笔记本电脑和 HoloLens 三维眼镜

例如,云服务是微软当时并不完全确定的领域之 中巴名录 现在占公司总收入的 30% 以上,2018 年使用量翻了一番。

在不断变化的现代数字时代,微软首席执行官建议,领导者应该知道如何加快决策速度,否则企业就会比竞争对手慢。 众所周知,微软高管自己认为,在纳德拉的领导下,微软已经能够专注于公司最擅长的事情。

3.“无所不知”胜过“无所不知”。
2000 年代可以说是“迷失”了微软的 10 年,当时所有客户与公司之间的联系似乎都被切断了,微软自身也

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