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宝洁和可口可乐的教训 不要在危机期间削减广告支出

由于 Covid-19 的影响,所有营销人员和商界人士总体上都在经历前所未有的时期。

来自世界各地的营销人员不得不重新调整他们的预算和未来计划。

随着消费者在大流行期间收紧支出、更多地呆在家里并增加储蓄,许多企业的销售额都出现了严重下滑。宝洁在最困难时期脱颖而出的主要原因有以下三个。 首先是品牌的“时代”,创立于1837年,宝洁已经见证并克服了很多挑战,这显然让他们在任何困难的情况下都更有韧性、更坚强。

其次,宝洁不仅始终如一地应对挑战,而且利用这些挑战实现了更加繁荣的发展。 这是该业务的最显着特征之一。

回顾以往的重大经济危机 很明显宝洁在艰难时期茁壮成长

而不是害怕不得不应对这些危机。

最后,宝洁是开发了大部分被认为是现代品牌基础的概念和模型的公司。 宝洁在品牌管理理念上做出了重大贡献。

宝洁还是建立和发展品牌经理角色的先驱之 葡萄牙电话号码表 们建立了品牌之家模型。

宝洁公司所有变革和战略背后最突出的面孔之一是宝洁公司首席运营官 先生。

宝洁和可口可乐的教训 不要在危机期间削减广告支出
P&G的首席运营官兼首席执行官
“对我们当今世界所面临的最好的回应是向前迈进 而不是怀疑或停止 他告诉分析师。

“现在不是减少或退出的时候,事实是我们已经翻了一番。

“我们需要提醒消费者他们从我们的品牌中获得的好处,以及我们如何满足他们的需求和他们的家人,这就是为什么我们需要经常出现。

宝洁不仅继续宣传和使用计划预算,面对Covid-19,他们还将预算翻了一番。

默勒先生总结道 我们真的很期待以比我们开始面对危机时更强大的地位走出危机。

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宝洁一直表现出追求长期目标的心理准备 面对经济低迷会毫不犹豫地加大投资

减少对品牌的投资。
面对 Covid-19,大多数企业,甚至许多大型企业,都选择削减——在许多情况下,甚至完全削减了之前批准的广告预算。

根据世界经济论坛 的数据 中巴名录 在 2020 年上半年的大流行期间,美国的广告总投资下降了 10%,英国下降了 12%。

IAB(互动广告局)报告称,近四分之一(24%)的品牌在第二季度之前暂停了所有广告并进入“休眠”状态。

例如,可口可乐在大流行最严重的时期停止了所有全球广告活动。

广告投资已削减 35%,该品牌今年的媒体预算已削减 20 亿英镑。

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