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从 Facebook 最近的失败中可以学到什么

自 2 月初以来 (拥有 )的股价在短短一天内暴跌 26%,这一事件导致该平台市值蒸发 2300 亿美元。

创始人马克扎克伯格本人也损失了近 290 亿美元的个人财产,见证了这个全球最大的社交网络帝国有史以来最大的跌幅。

的失败是显而易见的,但一个问题是,在失败之后,其他企业家或领导者可以为自己学到什么。

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以下是您可以吸取的一些教训。

1.不要“胜利入睡”。

拥有近 30 亿月活跃用户 是全球最大的社交网络平台

远远领先于 或 Twitter 等其他竞争对手。

那么是什么原因导致近段时间面临一系列危机呢?

作为全球第一的平台,算法 B2C 电子邮件列表 用户安全或隐私等问题以及与广告相关的许多其他问题是可能将  拉向任何特定平台的主要障碍。 每当。

此外,在用户行为和内容消费快速变化的背景下,来自苹果的压力或竞争对手的崛起也是不得不动摇地位的原因。

的失败教会了所有其他领导者“永不满足于胜利”,因为一切都可以改变(甚至被取代)。

2.不要“把鸡蛋放在一个篮子里”。
将其母公司名称更改为 Meta 的那一天,一切似乎都很理想。 仅摆脱了现有的丑闻,还向元宇宙靠拢,这个虚拟世界本应是互联网世界的未来。

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然而 事已至此 将 切赌注押在了这个虚拟世界上

可能不仅无法在社交网络领域占据第一的位置,而且在微软、苹果和许多其他名称的情况下也无法在 Metaverse 中占据一席之地。

3.永远不要低估“较轻”的对手。
看不起对手,就算是那些被认为“不值得”的人,也从来没有资格讨好领导。 前微软CEO史蒂夫巴尔默曾在iPhone刚发布时嘲笑过,说苹果造不了手机,没人愿意买。

与谷歌的故事类似,在 1998 年推出的那一天,很少有人能想象到有一天它会成为世界上最大的搜索引擎,取代雅虎帝国(1995 年推出)或 Bing(1995 年推出)。 由微软)。

回到 的故事,在 诞生的那一天,只有极少数用户,如果 对它更“感兴趣”,更好地完善它的产品,竞争的故事可能会不一样。 .

4.信仰的力量。
无论是 危机,还是一系列用户隐私丑闻 CMB Directory 人们肯定不再像过去那样信任甚至怀疑未来。 帝国本身。

从本质上讲,当用户信任你或你的品牌时,他们就会全心全意地支持你的未来,而这个故事目前并不适用于。

5.创新是保持强大的关键。
如果你考虑一下 多年来的战略,它非常简单。 每次出现新的竞争对手时 都会收购它。

k 通过  和 了这一点 他们也真的想通过 做到这一点。 然而,当 意识到自己负担不起 时 成为了 在短视频领域的“救星”。

虽然复制或模仿功能对于技术平台或应用程序来说并不陌生 都在“学习”并相互模仿),但创新和创造力是另一回事。

一旦小型应用程序了解“游戏规则 并选择崛起而不是倒卖 像 甚至谷歌这样的大平台就需要学会在产品或生态系统上更有创意 他的态度。

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