回顾当时的经济格局，快速变化的能力是企业成功的关键，对营销人员来说越来越重要。
今天，一个成功的品牌必须准备好面对动荡的市场和消费者行为、供应链和整个社会的不断变化。
如果企业本身不理解“数字化转型”概念的真正含义，那么很明显，他们无法追赶或追寻正确的道路，甚至在很多情况下，他们将杂货店简单的问题复杂化。
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我们正处于一个新时代，COVID-19 改变了大多数消费者的数字消费习惯。 分析人士说，如果改变需要十年时间，那么这场大流行病在短短几个月内就发生了。
在这种背景下，营销人员必须设计出足够快速和响应迅速的信息，以便在短期内抓住新机会，同时在长期内建立弹性。
强制性解决方案之 是数字化转型 但理解这个概念仍然是
在谷歌看来，数字化转型并不意味着庞大而复杂的工程。 它应该是一个自我指导的、循序渐进的旅程，由以下模型中的元素驱动。
品牌成功转型之路
虽然上述模型可以包含许多不同的组件，但根据具体的业务，您可以选择以不同的方式启动或组合。
以下是一些通过应用该模式成功转型的品牌 意大利电话号码表 可供其他品牌参考和借鉴。
亿滋国际。
对于世界上最大的休闲食品公司之一亿滋国际而言，他们的出发点是以客户为中心。
对这一战略的想法是：在他们想要从大众 大规模 营销战略演变为更注重个性化元素的地方与消费者会面。 拟人化和其他有意义的体验。
凭借以客户为中心的原则，亿滋国际的团队 从销售和营销信息系统到财务和客户服务——能够打破长期存在的部门障碍，朝着共同的目标努力。
这也帮助 更加专注于与目标客户建立深厚而持久的关系。
在大流行之前 福特汽车公司等汽车制造商面临着自动驾驶汽车
与此同时 继续给予更大的打击，迫使经销商（汽车销售）关闭商店并在线销售汽车。 供应链短缺也减缓了汽车生产。 特别是2020年，美国市场的汽车销量下降了15%。
尽管福特多年来一直为转型做好准备 中巴名录 但新形势要求汽车制造商更加紧迫地部署转型。
高管和首席营销官 都认为，提供新的和不同的客户体验将是长期弹性的关键。
在汽车消费者需求的推动下，福特决定将技术置于其业务的核心。
正如首席执行官 Farley 解释的那样：“对我们来说，最大的转变是成为软件服务领域的主导企业和品牌。
我们必须投资电气和软件相关技术。 我们需要以前所未有的方式整合它们。”
