COVID-19:电子商务企业如何维持生计?

无处不在。社交媒体尽管我们大多数人现在都在家工作以尽量减少传播,但我们无法真正摆脱它所造成的影响。 其中影响之一是恐慌性抢购,以及卫生纸、洗手液和其他必需品的过度库存。虽然这对 Coles 和 Woolworths 来说是件好事——他们的销售额目前已经达到顶峰——但这对其他企业来说并不意味着好消息。 餐馆、酒吧、咖啡馆、健身房、电影院——更不用说 AFL 和 NRL——我们知道,如果澳大利亚需要暂时封锁,其中许多企业将受到影响,并且可能不可避免地关闭。但对零售和电子商务行业的影响又如何呢? 这个领域发生的事情完全取决于企业本身,以及他们对我们现在面临的不稳定形势的准备程度。 回顾非典 2003年,非典感染人数超过8000人,近800人死亡。这种流行病也始于中国,该国最终进入封锁状态,将繁华的城市变成了鬼城。 在过去 17 年里,人们对受 SARS 影响的患者人数及其对国际社会的影响进行了相当详细的调查。

虽然与艾滋病毒/艾滋病

或疟疾等其他主要流行病相比,对医疗支出的直接影响似乎很小,但对旅游业和零售业等行业的影响要大得多。2 然而,这不仅仅是旅游旅行的取消和零售支出的下降。各部门之间和国际经济之间也存在联系(或脱节),其影响不仅仅限于疾  哈萨克斯坦手机号码列表  病肆虐的国家。随着世界变得更加一体化,SARS 或 COVID-19 等传染病的全球成本预计只会上升。 此外,非典疫情期间全球经济受到的暂时冲击对中国大陆和香港影响最大。然而,GPD 的 2.63% 损失远大于中国大陆 1.05% 的损失。2这主要反映了香港受影响行业的比例较大,以及对区内贸易的依赖程度较高。 那么,中国大陆是如何恢复的呢?2003年,电子商务在该国才刚刚开始兴起,互联网的接入仍然相对有限。但在非典爆发期间,有两家在线公司成功生存下来,并为中国电子商务的未来铺平了道路。 京东 京东是一家推出电子商务网站的小型电子产品连锁店。

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当时,刘强东的公司在北京拥有 12 家实体店。原本他的计划是扩张到500多家门店,但非典期间生意一落千丈,为了节省资金,他不得不关闭除一家以外的所有门店。3 然而,作为一个足智多谋的企业主,他竭尽全力维持业务发展,通过在 QQ 群组(使用中 cmb目录 国游戏公司腾讯的 QQ 即时通讯服务的群组,类似于 Facebook 群组)和大学论坛发帖。在可能的情况下,员工还会亲自将订单递送给居住在办公室附近的客户,以减少使用快递服务的管理费用。 京东目前在数字商务 360 亚洲 450 4排名中排名第一,尽管环境不利,但凭借顽强的领导力和创新思维,其原因也就不足为奇了。 阿里巴巴 2003年,阿里巴巴还是一家成立四年的B2B电子商务公司,其业务模式专注于为中国供应商匹配采购团队。

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