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发货方式的零售业面临的最大挑战是

这些运动是数据驱动的。 的研究显示, 年在美国,近 的非食品类在线消费是由实体店处理的。增加了 个百分点。自年初以来。 这次苹果不是创造,而是加入现有趋势 去年 月, 报道称,苹果开始利用其商店网络作为配送中心来运送产品,加入了其他零售商流行的趋势。这家库比蒂诺巨头通常从位于客户所在地区的仓库或直接从中国运送设备。现在,产品可以通过遍布美国和加拿大的近 家零售店网络运送给消费者。因此,产品可以在客户下单后的第二天交付。该计划将适用于居住在特定商店 英里(约 公里)以内的顾客。苹果在发给员工的消息中强调这种做法: 降低成本,有可能提高产品利润,并且对环境有利。

层拣货所需的时间比任何仓库都要

采用店内什么? 直接从商店运送产品是一个很好的优化机会,但值得考虑如何解决与之相关的挑战。这些包括: 产品信息 这是该方法的基本数据。零售商需要准确地了解商店里有什么(货架上和后面),然后他们需要准确地 巴西号码数据 将这些信息传达给在线购物者。这个问题的解决方案是电子商务、 或 等系统接口的技术(取决于公司的业务逻辑)。 在运输背景下改变商店员工的角色 除了在角色外,员工还需要获得有关完成、包装和运输产品的知识。但是,您还应该考虑工作时间。从商店长得多(条件不同,主要职责不同,缺乏专业化)。

商店中为顾客提供服务的传统

还有一个机会成本 在挑选过程中,员工无法为商店中的其他顾客提供服务。随着商店员工的不断变化,让这些流程步入正轨可能是一个挑战。这里的解决方案是一系列培训课程。 各渠道同时购物处理时间 假 CMB目录 设文具店的一位顾客已将商品放入购物车,并将在几分钟后前往结账处。这段时间,网上商店的顾客也做了同样的事情,但立即继续完成订单。解决方案是将产品从另一家商店或中央仓库发送给在线客户。这对他来说是察觉不到的,与固定陈列室中不向客户销售的情况不同。

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