2018 年，德勤调查的 1,600 名高级领导中有 86% 的人表示，他们的组织已“尽一切努力”为工业 4.0 打造合适的人力资源。 但是，进入2019年，同样是组织在4.0革命前的准备度问题，上述数字仅为47%。
上述数字不仅反映了态度的显着变化，也表明越来越多的领导者对他们即将面临的挑战有了更好的认识，以及更现实的看法。 关于在这个时代取得成功所需采取的行动。
而且，根据德勤的一项研究，有四个独特的因素可以帮助领导者保持正轨并在 4.0 时代取得成功。
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对社会负责。
根据研究，许多领导者在评估企业绩效时将社会责任视为最重要的因素，甚至排在财务绩效或员工和客户满意度之前。
仅在 2018 年，接受德勤调查的近 75% 的领导者表示，他们的组织已经开始朝着更具社会责任感的方向创造或改变他们的产品和服务。
在世界朝着可持续发展目标迈进 企业社会责任日益受到重视的背景下
根据研究，知道如何优先考虑社会责任的领导者往往是其员工为数字化转型过程做好准备的人。
同时，由这样的领导者带领的企业发展成功的概率也高于仍以纯利益为导向的企业。
根据数据而不是感觉做出决定。
研究称，这个时代的领导者面临的困难之一是如何在不断变化的市场面前制定有效的战略。
此外，过多的新技术、各类数据的出现 柬埔寨电话号码表 也让领导者难以把握机遇、建立战略眼光，从而影响决策。 企业决心。
因此，研究表明，在这个时代，基于清晰、科学和系统的数据分析做出战略决策的领导者更容易取得成功。
相应地 他们和企业在4.0时代发展和收获的准备度几乎翻了
2018 年，在这些领导者领导下的组织中，近 50% 的年收入增长达到或超过 5%，而其他组织中只有 25% 取得了类似的成绩。
促进创新。
根据德勤的说法，许多领导者仍然专注于利用技术来保持他们在市场中的地位，而不是大胆地投资于创新以创造突破。 然而，越来越多的高层领导看到了技术开发投资创造突破的好处。
这些领导者明白投资于创新将有助于企业从竞争对手中脱颖而出。
同时，推动创新的思维 中巴名录 大胆投入技术开发，将在4.0时代面对瞬息万变的变数，为组织带来优势。
知道如何发现和开发员工的才能。
根据研究，新员工缺乏适应工业 4.0 所需的技能对领导者来说越来越明显。
而且，德勤调查的大多数人都证实，他们的组织会在培训现有员工方面投入更多精力，而不是寻找新的候选人。
