代表在与 Zing 分享提高拥有率的原因时强调，在过去的时间里 与集团的 战略产生了强烈共鸣，建立了一个满足消费者需求的生态系统。 只能在一个集成平台上使用。
当 成为 Masan 的成员公司时，这一战略现在将进一步加速，”他说。
事实上，2021年 已经在 方向试点了5家门店，包括（必需品）（茶和咖啡） 银行 和 银行。 移动通信）在一个位置。
根据Masan与投资者分享会上的信息，整合前，这家 门店平均每月服务3200名顾客，每天收入2500万越南盾。 但仅经过 2 个月的测试，销售额就增加到 2800 万越南盾，这还不包括综合品牌的收入。
仅 售货亭就卖出约 6-7 百万越南盾，相当于每天约 100-150 杯茶和咖啡。 根据协议， 享有 在 的收入的 20%。
运营自助服务亭使 的客户流量增加了
同时帮助将 EBITDA 利润率提高了近 4%。
拥有 售货亭的新商店实现收支平衡所需的收入比没有售货亭的商店低 15%，”Masan 代表说。
这对 Masan 的 拼图具有重大意义 传真列表 年第三季度是该零售系统首次公布税后净利润。 的 达到 5.5%，远超 2020 年同期的负 3%。
是 Point of Life 生态系统中的关键要素，使 Masan 赢得了 80% 的越南消费。 具体来说，按照马三的战略，这80%的份额包括27%的食品和26%的金融，已经整合。
剩下的28%用于娱乐、健康和教育，增加 的贡献比例将帮助马山更接近这28%。
除了两大巨头“握手”后在客户和销售方面的明显收益外，据业内专家观察，马山集团在这一领域也没有突出的产品或服务。 餐饮。
这位专家总结道 马山斥巨资收购 Phuc Long 是合理的
帮助企业以知名和受欢迎的品牌登陆餐饮业。”
的安全举动。
至于 出售51%股份的决定被认为是大胆的。 根据一些猜测，创始人 Lam Boi Minh 可能会出售剩余股份。 不过 位接近 Zing 的消息人士否认了这一传闻。
从战略角度来看，上述专家也认为这是对 有利的方向。 由于林波明先生现在年近80岁，业务的领导层普遍年龄较大，为品牌寻找接班人团队或新出口无可厚非。
“卖给马山不仅获得了不错的价格和口闻 中巴名录 人对品牌来说也是安全的。
回顾最近的疫情时期，当其他餐饮业遭受重创时 仍然站稳脚跟，继续成长。 显然，这是一笔双赢的交易，”他说。
事实上，Phuc Long 现在在 拥有超过 600 个售货亭，更不用说独立商店的数量也达到了 84 个。
于是，在与Masan合作不到1年的时间里，Phuc Long在疫情的情况下，门店规模扩大了近9倍。 战胜巨人高地，Phuc Long成为中高端细分市场中卖点最多的茶咖啡连锁店。
