一个好的公司必须有一个战略来确保他们做出的所有决策都符合外部和内部的业务需求。
在制定良好的公司战略时必须考虑多种因素。阅读本文，了解制定良好的公司战略的含义以及需要做什么。
什么是企业战略？
企业战略采用组合方法进行战略决策，通过查看公司的所有业务来确定如何创造最大价值。
为了制定企业战略，公司必须考虑其拥有的各种业务如何组合在一起、如何相互影响以及母公司的结构如何，以优化人力资源、流程和治理。
公司战略建立在业务战略的基础上，业务战略涉及为各个企业制定战略决策。
企业战略由哪些部分组成？
组织领导者关注企业战略的几个重要组成部分。企业战略的主要任务是：
- 资源分配
- 组织设计
- 投资组合管理
- 战略交流
在以下部分中，本指南将概述上述四个主要组成部分。
1. 资源配置
企业的资源配置主要集中在两种资源：人力和资本。为了使整个企业的价值最大化，领导者必须确定如何在业务或业务部门之间分配这些资源，使整体大于各个部分的总和。
与资源配置相关的主要因素有：
- 确定核心竞争力并确保它们在整个公司内得到良好分布
- 将领导者转移到最需要他们的地方并增加最大价值（根据优先事项，随着时间的推移而变化）
- 确保所有企业都能获得适当的人才供应
- 跨业务配置资本，以产生最高的风险调整回报
- 分析外部机会（并购）并在内部（项目）和外部机会之间分配资本。
组织设计确保公司拥有必要的公司结构和相关系统来创造最大的价值。
领导者必须考虑的因素是公司总部的角色（集中与分散的方法）以及个人和业务部门的报告结构——垂直层次结构、矩阵报告等。
与组织设计相关的关键因素是：
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总部（集中式与分散式）
- 确定给予业务部门多少自主权
- 决定决策是自上而下还是自下而上
- 对业务部门战略的影响
组织结构（报告）
- 确定将多少主动性和承诺划分为较小的项目
- 整合业务部门和业务职能，避免冗余
- 通过分离责任实现风险与回报之间的平衡
- 建立报告中心
- 确定适当的授权
- 建立治理结构
- 建立报告结构（军事/自上而下、矩阵报告）
投资组合管理
投资组合管理着眼于业务部门相互补充 利用我们的 lazada 卖家定价策略提高您的销量 的方式及其相关性，并决定公司将“参与”哪些业务（即它将进入或不进入哪些业务）。
公司与投资组合管理相关的战略包括：
- 决定进入或退出哪些业务
- 确定公司必须具备的垂直整合水平
- 通过多元化管理风险并减少跨业务结果的相关性
- 通过嵌入可在适当时进行大量投资的新机会来创建战略选择
- 监控竞争格局并确保投资组合与市场趋势保持平衡
四、战略交流
公司战略最具挑战性的方面之一是平衡整个企业的风险和回报之间的权衡。重要的是要对所有业务有一个整体的了解，并确保达到理想的风险管理和利润水平。
以下是战略互换需要考虑的主要因素：
管理风险
- 整个公司的风险很大程度上取决于它选择的策略
- 例如，真正的产品差异化是一种风险非常高的策略，可能会导致市场领导地位或完全崩溃
- 许多公司通过观察其他冒险者的做 手机号码id 法并稍加修改来采取模仿策略
- 充分了解整个企业的战略和相关风险非常重要
- 某些领域可能需要真正的差异化（或成本领先），但其他领域可能更适合依赖于渐进式改进的模仿策略
- 业务部门拥有的自主权水平对于管理这些风险非常重要
产生回报
- 较高风险的策略创造了较高回报率的可能性。如果执行得当，上述产品差异化或成本领先的例子可以在长期内提供最大的效益。
- 拥有更多策略意味着产生更多机会，因此在投资组合中拥有适当数量的选项非常重要。随着战略的发展，这些选择可能会变成大赌注。
- 激励结构将对管理者寻求多少风险和多少回报发挥重要作用
- 可能有必要将风险和回报管理职责分开，以便每个职责都能达到所需的水平
- 这可以进一步帮助管理多个重叠的时间表，从短期风险/回报到长期风险/回报，并确保有适当的利差。
结论
公司战略与商业战略不同，它侧重于如何管理整个公司的资源、风险和利润，而不是着眼于竞争优势。
负责战略决策的领导者必须考虑许多因素，包括资源分配、组织设计、投资组合管理和战略权衡。
通过优化上述所有因素，领导者有望创建一个价值超过各个部分之和的业务组合。
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