整个项目的方案由著名且经验丰富的敏捷实践者 实施，他陪伴我们 个月，帮助发现错误并提高活动的有效性。在合作过程中，我们主要关注： 实施支持提高可预测性的特定技术， 进行对照实验， 分享反馈， 现场研讨会。 我们的会议在实践中是什么样的？一开始，我们从团队成员与 的单独会议开始。然后我们改为每月两次例会，随着我们取得越来越令人满意的结果，我们减少了频率。 事实证明，这种形式的合作非常有价值。定期的头脑风暴、有用的练习以及对现有流程的全面分析使我们能够产生更好的方法来管理工作和应对项目中的关键挑战。我们到底改进了什么？请继续阅读。
的可预测性提高约完成整
合作的主要好处 规划质量高，软件交付个过程后，我们注意到的切实好处之一是我们的工作规划有了明显的改进。首先，我们更加仔细地规划了上述项目中各个冲刺的活动。所有这一切都归功于对整个过程行了一些改变。 这主要归功于对虑 土耳其号码数据 的分析。在研讨会期间，我们定期处理数据并学会从中得出更好的结论。在周期性回顾会议期间，我们正在寻找数据为何与我们之前假设的不同的问题的答案，并逐步分析整个过程，我们发现了一些错误。我们还学习了如何避免复杂项目中潜在的延误。 我们目前正在做什么来保持令人满意的结果？ 我们不断分析我们的指标，根据数据做出准确的决策， 我们限制一个冲刺中计划的 任务数量， 我们专注于彻底完成任务。
现有统计数据进行彻底和深思熟
例如，如果团队中有人完成了自己的任务并参与帮助他人 我们的目标是在 CMB目录 测试后获得尽可能多的已完成任务， 我们使用视觉规划技术，通过它我们可以看到任务重叠的地方以及如何规划它们， 我们不会展望遥远的未来，而是专注于下一个冲刺（但始终牢记整个项目及其假设）。 合作效益 团队更加主动和投入 与 的会面是讨论和分享自己想法的绝佳机会。积极主动的激励对我们的团队产生了非常积极的影响，现在越来越多的人做出贡献，提出自己的解决方案并愿意分享反馈。 我们也知道要更加注意什么才能使流程更加有效 如果工作的方向与之前商定的不同，我们总是会快速讨论该主题或避免不必要的混乱。
