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于技术或法律原因而不再可能

也有可能由进行某些更改。 瀑布方法在可重复的项目中效果很好,其中所有内容都被详细描述,并且我们知道需求,这些需求不会发生实质性变化。如果过去已经实施过类似的项目,并且我们确切地知道我们想要达到什么结果,那么选择这样的 项目管理是值得的。如果瀑布模型中的工作组织良好,这种方法也将有助于构建和有效交付创新产品。 敏捷 一种流行的 项目管为是 项目中最流行的工作方式。敏捷是一套原则和价值观,于 年以敏捷宣言的形式汇集在一起​​。从项目监督者的角度来看,它的主要特点是灵活性,这使得管理项目范围和应对变化变得更加容易。

理方法 敏捷软件开发方法被认

这使您可以快速开始工作,而无需等待包含各个步骤的详细规范。因此,团队可以更快地交付成品或其有用部件,从而更容易验证假设并调整后续工作的范围。 敏捷的特点是高度合作,涉及团队和客户,涉及对变化的快速响应和频繁提供反馈。其主要优点是 波兰号码数据 透明度高、能够尽早发布工作产品以及节省成本,因此这种方法主要适用于创新项目。 最著名的敏捷框架和项目实施方法包括 、极限编程和看板。 允许解决复杂问题的敏捷框架之一。 中的项目是基于迭代的规划和工作方法来实施的。

要职责是规划工作并确定优先

因此,任务的实施被分为多个冲刺(每个冲刺可以持续 到 周),其结果是一个工作产品(最初在有限的范围内),这允许业务和工程灵活性。经过几次迭代,你可以获得 ,即具有基本功能的现成产品,带来商业价值,仍然可以开发。因此, 被 CMB目录 热衷于长期、复杂的项目。值得一提的是, 也可以使用瀑布方法创建。 软件 什么是 (最小可行产品)以及为什么它很重要? 前往发帖 《 指南》描述了 的基本原则,定义了其主要支柱,例如透明度、检查和适应,以及 团队中的主要角色。团队成员包括: 产品负责人 所谓的 产品负责人,其主级。

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